部下に愛情を持って叱れるか？妥協の中からは何も生まれない

愛情は、知恵だ。

これは私が恩師に教わったことだ。

よく、新入社員や部下に、厳しく言えないという人がいる。

子供に、厳しく言えないという親がいるのと同じだと思う。

簡単にいえば、愛情がないから心を鬼にして厳しく言えないのだ、と私はそう教わった。

ハッとする話である。

妥協の中から、何か生まれるだろうか？

妥協の中から、何か生まれるだろうか？

私はそうは思わない。

部下にお願いした仕事が、８割は良いけど、２割は目をつぶらなくてはいけないな、と思える完成度だったとする。

まあ、８割OKなんだし、良しとするか・・・

厳しく言ったら辞めてしまうかもしれないし。

他の案件をお願いしづらくなるだろうし。

こうして、妥協は始まっていく。

１つ妥協したら、７割は良いけど、３割は目をつぶらなくてはいけないな、と思う完成度の物が現れる。

ちょっとずつ、ちょっとずつ、チームに綻びがでる。

本気で向き合う

本気で向き合う。

私は、チームの誰とも本気で向き合っている。

だから、全力で自分の意見を伝える。

チームは私よりも若い人たちがいるが、若いうちにどれだけ努力するか？

２０代に多少無理してでも何かをやり遂げたり、大変な仕事に出会っておかないと、掘り固まった３０代になってしまう。

３０代で、２０代の経験を元にもう１歩成長しておかないと、目も当てられない４０代になる。

それを知っているから、本気なのだ。

もし、仮に１０年後にその人がいなくても、次の会社で同じことを言われるか思われるだけだ。

だったら、その人のために厳しく言うことは、愛だと思う。

相手に期待しない

相手に期待しない

でも、厳しく言った結果変わらなかったら落胆することもあった。

言ったのに、どうしてわからないんだろう。

それは、私が相手に期待していたから。

相手に、期待してはいけない。

雨が降っている、この状況でなんとか晴れさせよう！とさせることには無理がある。

相手を変えようとしてはだめなのだ。

基本的に、相手は変わらないと思った方がいい。

じゃあどうするか？ということで、４０歳になった私は、たった一つの簡単な方法を見つけてしまった。

自分が変わればいい！

方向性が違う人がいると輪が乱れる

ただし、全員の方向性が一緒なら良いと思う。

持っているカラーが違うことはいいはとってもいいことだ。

ところが１人でも方向性違う人がいると、輪が乱れる。

たった１人の悪い影響に引っ張られるのだ。

こうしてチームは崩壊する。

だから、リーダーは絶えず、本気で愛を持って方向性を伝えていかなければいけないと思う。

まとめ

歳を重ねるごとに、厳しく言ってくれる人は少なくなっていく。

私まだまだ未熟ながら、厳しく言われていた年齢から、厳しく言わなければならない年齢になった。

チームの人の成長のために、そう思うと厳しく伝えたくなる。

それは、その人のためだ。

最近は、厳しいとすぐに辞めてしまう。という話をいろいろな経営者の方から聞く。

もし、何か学ぶべきことがあったのに辞めてしまった人は、また次の環境でも同じ学びがやってくるもの。

だからこそ、上司、リーダー、社長は厳しいことも愛をもってきちんと伝えていくことが大事になってくるのではないだろうか。

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